Archivi del giorno: 19 dicembre 2012

LA RIFORMA DELLA CHIESA DI SCIENTOLOGY – PARTE II

Siete Scientologist Indipendenti ? Pensate con la vostra Testa !302298_10150406686644248_511989247_8164482_1112376940_n

StatPush ci fornisce la seconda parte delle sue riflessioni sulla Riforma di Scientology.

Se siete d’accordo con la premessa di eliminare la Sea Org, ci dovremmo indirizzare alla struttura della nostra ipotetica post-apocalittica Scientology.

Abbiamo avuto una pesante struttura gerarchica superiore di management per decenni. Brevemente, le fila superiori (cioè il management di Int) stabiliva gli obiettivi strategici, scriveva i programmi coordinati e monitorava i progressi a lungo termine. Il management di mezzo (cioè *FCB – ufficio di comando di Flag e *Uffici Continentali) prendevano i programmi direttamente dal management di Int ed iniziavano ad eseguirli, il che spesso risultava in ulteriori programmi da eseguire per i dirigenti delle file sottostanti. Alla fine arriviamo a livello delle Org e Missioni dove avviene il lavoro reale di consegnare Scientology al pubblico.

Idealmente, tutte queste azioni dovrebbero essere coordinate e allineate sugli scopi di Scientology. Potrebbe essere spiegato in modo troppo semplice, ma rende l’idea.

Dato che ho l’abitudine di esaminare ogni cosa, mi sono chiesto: è veramente tutto necessario? Le organizzazioni di Scientology potrebbero sopravvivere senza tutto questo?

Penso dovremmo esaminare il vero “Valore aggiunto” di questi corpi dirigenziali. Quanto del lavoro che svolgono è autogenerato? Quale percentuale si questa struttura dirigenziale è direttamente coinvolta nel produrre un prodotto scambiabile con la società? E quale percentuale di tempo spendono a dire ad altri staff cosa fare o ad ottenere obbedienza o a maneggiare le *Hill10?potrebbero le Org sopravvivere senza questi impossibili programmi amministrativi? Potrebbero le Org vivere senza le incessanti urla e spinte che richiedono sempre più produzione?

Se si dovesse rimuovere queste fila di “Management” le org verrebbero sovraccaricate da tutto il traffico che queste entità generano. Molti di voi sono d’accordo che il vero VFP (Prodotto Finale di Valore) di Scientology avviene quando un auditor si siede con un Pc e consegna una seduta standard; o un supervisore del corso si assicura che uno studente venga addestrato e acquisisca nuove abilità.

Chiedetevi, quando prendete in considerazione l’albero gerarchico; quale è la vera media internazionale tra Tech e Admin? E chiedetevi; chi paga per far funzionare questa macchina? La risposta – Voi.

Quando fate una donazione per un servizio in un org o una missione , una certa percentuale del Gross Income viene mandata al management per supportare questa infrastruttura monolitica. Questo si chiama “Decima”.

decima ‹dè·ci·ma› s.f.

1. La decima parte del raccolto o del reddito, pagata come tributo, spec. al signore feudale o alla Chiesa ♦ generic. Nome di antiche imposte sul reddito (corrisposte in origine nella misura del dieci per cento): d. delle teste o sopra la testa, imposta sul reddito individuale (contrapposta alla d. fondiaria o d. maggiore), applicata a Firenze dal 1494 (detta anche decimino).

2. Intervallo della scala musicale di dieci gradi, pari a un intervallo di ottava più uno di terza.

ETIMO Femm. sost. di decimo; nel sign. 1, dal lat. decĭma (pars) ‘la decima (parte)’

DATA sign. 1, sec. XIII; sign. 2, sec. XVI.

Vent’anni fa le decime erano così composte:

Missioni: 20%
Org di Classe V: 30%
ASHO: 40%
AOLA: 50%
Flag: 60%

 (E ci si meraviglia se negli ultimi vent’anni Miscavige ha lavorato a testa bassa per portare tutti gli affari a Flag piuttosto che dentro le Org e le Missoni? Perché tutte le consegne non vengono fatte dentro le Org o le Missioni, dove si può vedere la vera espansione? Perché non insiste che Flag si specializzi su ciò che si suppone sia bravo a fare, come maneggiare i livelli più elevati del Ponte e poi invii le persone sulla Freewinds?)

L’effetto concreto e che una parte di soldi sempre più esigua di ciò che pagate va a supportare le Org e gli staff che vi consegnano il servizio. Pertanto i prezzi che vengono applicati su ogni livello sono alti, ma i mezzi dell’Org in cui state prendendo il servizio sono sempre più esigui.

È un po’ come la scrematura che la mafia porta via dai casino di Las Vegas. È criminale e fuori scambio.

Cosa succederebbe se questa burocrazia sparisse di colpo? L’auditing e l’addestramento cesserebbero? Le Org collasserebbero?

Org del campo libere

Immaginatevi se le Org di Scientology esistessero indipendenti e libere da questa oligarchia oppressiva. Se le Org rispondessero al loro campo e a nessun altro.

In effetti, sarebbero indipendenti e auto dirette. Il consiglio esecutivo e consultivo avrebbero il vero potere e prenderebbero le vere decisioni sull’operato delle loro Org.

Siccome non ci sarebbe una struttura elevate di management, I soldi rimarrebbero Fermi nelle Org. Avrebbero piena responsabilità della salute e benessere delle loro organizzazioni. E questo includerebbe l’adozione di prezzi strutturati

Prendiamo un attimo in considerazione I prezzi dei servizi di Scientology, un soggetto molto vicino e caro al cuore di chiunque. Chiunque sia sul Ponte sa quanto venga pagato oggi per i servizi. La maggior parte sarebbe d’accordo nel dire che i costi monetari sono impegnativi se non proibitivi. Tant’è che ogni scientologo attivo che conosco ha parecchie unità d’attenzione avviluppate su questo soggetto. “Come trovare i soldi che servono per salire il Ponte?” – il problema che tutti stanno cercando di risolvere. Ed è un problema – ma è un problema interamente creato dall’organizzazione stessa.

L’attuale management della Chiesa ha instaurato questi prezzi per ciò che sono. Sono prezzi artificiali. Non sono determinati dalle normali forze che influenzano il prezzo delle altre cose che acquistiamo, tipo domanda e offerta, competizione o innovazione e gli azionisti non fanno parte di questa equazione sui prezzi. Qualcuno, da qualche parte, presumibilmente all’interno dell’Ufficio Finanziario, detta che il prezzo di un intensivo di 12 ore e mezzo di un Org di Classe V sia 4.000$ in USA. Punto!

Il modello attuale del tariffario della Chiesa è; Prezzo alto, Poco Volume.

Per un gruppo che sostiene che Il suo obiettivo sia quello di chiarire il pianeta è totalmente inattuabile. Non ci sono abbastanza soldi in tutto il pianeta per pagare l’auditing fino a chiarirlo.

Una nota a lato … potrebbe essere che coloro dentro la Sea Org  abbiano una realtà radicalmente differente rispetto a quei Scientologist public su cui impongono le decisioni per policy? Può darsi che qualcuno che guadagna 30$ la settimana abbia una visione alquanto distorta di cosa serve per vivere nel mondo del lavoro di oggi giorno? Spesso mi sono meravigliato quando mi venivano richieste decine di migliaia di dollari dal Registar  – quale è stata l’ultima volta che hai prodotto nel mondo vero e hai guadagnato decine di migliaia di dollari? Si comportano come se fossero brustoline, nulla di che, vai fuori e prendili. Non hanno idea; è una disconnessione totale dalla realtà che noi pubblic condividiamo.

Chiedetevi questo – quando è stata l’ultima volta che vi hanno fatto un sondaggio sulle vostre finanze personali, sul costo dei servizi e sulla vostra capacità di pagarli?  Mi ricordo di aver ricevuto questa domanda una sola volta negli ultimi 30 anni. Credete che l’attuale management sia un po’ fuori dal mondo su questo soggetto?

Pensate che l’attuale management capisca lo stato attuale delle finanze del parrocchiano medio? O il fatto che le persone nel mondo reale devono occuparsi di una inflazione a due cifre o di una riduzione del 20-25% del loro potere di acquisto? O dei pagamenti di interessi dal 18 al 21% sulle rate delle loro carte di credito? O la casa che possiedono, una volta considerata un bene (su cui accendere mutui), sia ora diventata di fatto un debito o una preclusione?

La maggior parte degli scientologist che conosco sono in uno stato finanziario orribile. Anni di pressioni e domande finanziarie (Ponte, Org Ideali, Super Power, Materiali ecc…) hanno presentato il conto. I risparmi sono spariti, le pensioni andate, le case con due mutui e alcuni hanno dichiarato bancarotta.

Questo è un grosso PTP creato dalla Chiesa che detiene il monopolio sul Ponte.

Non sono certo il solo ad aver sentito, partecipato in o a essere stato oggetto di irregolarità finanziarie per proseguire sul Ponte. Prestiti personali, carte di credito, eredità, proprietà, affari speciali, tasse, risparmi, bancarotta, prestito di soldi dai parenti, da altri Scientologist ecc… tutto ciò è cresciuto per questo sforzo di risolvere il PTP creato dalla Chiesa.

Avete mai sentito parlare di scientologist “ben intenzionati” venir fregati da altri “Scientologist” dopo avergli prestato dei soldi? O nello sforzo di “Far andar bene le cose”, commettere overt finanziari che in seguito vi sono ricaduti addosso?

Anche gli staff della Chiesa, nello sforzo di aumentare un qualche tipo di produzione, vengono scoperti a fare giochi di prestigio sulle ore presenti nei conti, scoprendo “magicamente” che ce ne sono delle inutilizzate nei PC folder, ricostruire pacchi, combinarli con altri servizi comprati (passati, presenti, futuri), il tutto nello sforzo di far sembrare il  Ponte abbordabile.

Questo singolo aspetto della Scientology organizzata crea molti problemi, genera parecchi overt e withhold, cattura molte unità d’attenzione e produce indicibili stress. Rimuovendo questo singolo arbitrario incrementerebbe immediatamente il livello di tono del gruppo e del campo.

Soluzione: rimuovere l’imposizione dei prezzi a livello locale e globale e lasciare semplicemente che sia l’Org locale a fissare il prezzo dei loro servizi. Senza il bisogno di nessuna approvazione, che sia policy locale, e via in questo modo.

Questo permetterebbe al management dell’org locale di aver una sorta di controllo sulle sue linee di incasso e anche di aggiustare I suoi prezzi all’economia del posto. La fabbrica tal dei tali ha licenziato metà del suo personale – l’org locale risponde con un pacco speciale di auditing/training per i lavoratori in esubero, vero aiuto (e vera empatia) ad un costo vero e accessibile determinato dall’Org. Questa è un’Org che si prende responsabilità per il suo campo.

Se venisse permesso alle org di agire in questo modo, il prezzo dei servizi scenderebbe al valore naturale del mercato – il prezzo che il pubblico in generale sarebbe disposto a pagare compenserebbe il peso del costo per la consegna di quel servizio. Questo è esattamente ciò che il servizio varrebbe – ciò che si è disposti a pagare. Nel passato non ci veniva permesso di sapere quale fosse; il management di Int dettava sempre qual’era il valore artificiale del servizio. Io sospetto che siano arrivati a quel prezzo basandosi su ciò che credevano quella org dovesse produrre, piuttosto che su ciò che il pubblico fosse intenzionato a pagare o potesse permettersi.

Per mettere questo in prospettiva, fissare il prezzo a 4.000$ per intensive su base nazionale ha un lato paradossale e peculiare di limitare la quantità di auditing consegnato su base settimanale. Diciamo che Joe X paga 4.000$ l’intensivo, che deve venir consegnato in una settimana (ref: HCOB 31 Maggio 1971R – Programma intensivo Standard di 12 ½ ore) siccome costa così tanto, Joe X può solo permettersi un intensivo ogni tre mesi. Così il suo auditing è sporadico ed inefficace, come descritto nella Serie del C/S 38R CORSI E AUDITING, MESCOLARE AZIONI MAGGIORI. Ma un auditor in-tech, ben addestrato, è in grado di consegnare più di 45 ore la settimana! Se il prezzo fosse diminuito a 1.250$ per intensivo, si potrebbe tenerlo impegnato nella consegna su Joe X per tutta la settimana e Joe X acquisterebbe più auditing su base annuale di ciò che fa quando il prezzo è di 4.000$ per intensivo.

Se le org avessero davvero un occhio di riguardo sulla “nona dinamica” (ref: 5203C05 Pensieri e Preclears) potrebbero fissare il prezzo in modo da fare un profitto e massimizzare la consegna verso il chiarimento planetario.

Guardando alla cosa sotto un altro punto di vista, se il prezzo dell’auditing potesse adeguarsi al libero mercato, scopriremmo che il prezzo di un intensivo scenderebbe subito a 2.000$. in questo modo il nostro auditor sarebbe impegnato nella consegna di 3 intensivi a settimana, risultante in un *VSD di 6.000$.

Ma succede dell’altro che va oltre al valore monetario. Dalle mie osservazioni ed esperienze, le org sembrano agire meglio quando A) consegnano molto auditing, e B) quando ci sono molti studenti nell’Accademia. Il morale sale e ogni cosa sembra più semplice. Il gruppo sa che sta facendo progressi verso lo scopo ed è su scopo.

Avete anche voi fatto esperienze simili? Vale la pena notare che per LRH (HCOPL 31 Gennaio 1983 – LA RAGIONE DELLE ORG) questa è l’unica ragione perché esistono le org.

Sommario

Scientology Inc è un monopolio con un cappio al collo sui prezzi e sulla consegna dei servizi di Scientology al pubblico. Il management è un parassita e un fallimento nel raggiungere gli scopi di Scientology, tutto a detrimento delle Org, delle Missioni e del pubblico di scientologist.

Le Org e le Missioni devono liberarsi dal giogo e oppressione del management e gli deve venir permesso di operare in modo indipendente.

Più riguardo a questo nella terza parte…

Scritto da StatPush

*Uffici Continentali: Gergo di Scientology. Per scopi di management, la Terra è suddivisa in “Continenti”: i vari continenti di Scientology sono: Europa (EU), Gran Bretagna (UK) Stati Uniti dell’Est (EUS), Africa (AF), Australia e Nuova Zelanda (ANZO), Stati Uniti dell’Ovest (WUS), America Latina (LATAM). A volte la parola “Cont” è anche il gergo per indicare “Gli uffici continentali del management.

*FCB: Acronimo per Flag Command Bureaux, chiamato così fin dale sue origini a bordo della nave Apollo. È il punto centrale del management tattico per tutte le org individuali e le unità di tutti i settori di Scientology. il Flag Command Bureaux è il livello tattico del management, porta a compimento tutti i piani internazionali del management, le valutazioni e i programmi di tutte le org individuali e le unità.

*Hill 10: Gergo di Scientology che indica una situazione seria o un area di problemi per Scientology che richiede attenzione immediata.

*VSD: Acronimo per Valore del Servizio Consegnato. Una statistica che rappresenta i servizi consegnati dalle org completati; essenzialmente il volume monetario dei servizi consegnati. Opposto al GI (Gross Income – Incasso Lordo) che misura il volume di soldi all’inizio della linea, il VSD misura il volume di soldi alla fine di tale linea. Se il GI è molto grande ma il VSD è molto poco, significa che le persone pagano per i servizi e non li fanno. Questa non è LA RAGIONE DELLE ORG. LRH si aspettava che le persone pagassero per i servizi e poi li facessero.

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